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Author: anibal

content/2025/12/28/2025 Recap - El Año En Que Me Valió Madres la Gente.md

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+Aunque considero que nunca fui un gran programador, siempre amé la programación. Y si bien mi "super poder" profesional en realidad ha sido ayudar a crecer a las personas con las que trabajo en el desarrollo de software... CONFIESO QUE ESTE AÑO SABÁTICO DISFRUTÉ HORRORES NO TENER QUE ATENDER NINGÚN DRAMA HUMANO, fue grandioso.
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+*Muy probablemente esto suena horrible.*
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+Pero pasar horas explorando Cursor, Windsurf, Lovable, Bolt, etc y finalmente Claude Code y que ninguno de estos agentes/sistemas de agentes se enfermara, pasara por una crisis familiar, pidiera un aumento de sueldo o renunciara... fue mágico. De vez en cuando alguna degradación de servicio o un outage porque la realidad es que aún estamos aprendiendo a manejar este nuevo tipo de cargas computacionales a escala, pero hasta ahí.
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+Y pasar de ser un Senior VP of Engineering con decenas de personas bajo mi responsabilidad a algo así como:
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+- Contratar → `$ touch .claude/agents/hire-new-agent.md`
+- Despedir → `$ rm .claude/agents/agent-that-doesnt-fit-anymore.md` 
+- Vacaciones → `$ mv .claude/agents/agent-not-needed-now.md .claude/parking` 
+- And so on...
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+Donde el único "drama" real eran los límites de inferencia asociados al plan MAX de Anthropic.
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+*Pero quedarse pegado en los extremos no es sano ni útil.*
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+Obviamente este "*nirvana del desapego*", este disfrute de la  libertad de ataduras y cargas asociadas a la gestión de equipos fue un movimiento al otro extremo después de seis años intensos como **Senior VP of Engineering** en un startup. No es realmente algo congruente con mi identidad, mis conocimientos y mis habilidades porque no solo disfruto mucho del contacto, profundo y auténtico, con las personas sino que me nutre y satisface muchísimo profesionalmente. 
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+Ver como las personas a las que les dedico mi tiempo y energía crecen de formas en que nunca hubieran, hubiéramos, imaginado es la satisfacción profesional más grande que he cosechado en mi carrera. Si usted que me está leyendo forma parte de ese grupo de personas, le doy las gracias por su compromiso y tomar el riesgo de crecer.
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+Tampoco me volví un hermitaño, disfruté mucho junto a otras personas explorando los límites de los modelos y maravillándonos por lo que lo que lográbamos que hicieran. Tuve muchas conversaciones con líderes de empresas, de producto y de ingeniería que se me acercaron a pedir consejo para este momento tan particular donde la Inteligencia Artificial Generativa está redefiniendo de forma radical nuestra relación con la tecnología.
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+Honestamente haber tenido el tiempo, *justamente este año vertiginoso*, de hacer una exploración profunda de lo que significa el desarrollo de software en el marco de la Inteligencia Artificial Generativa fue un privilegio.
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+Y por otra parte acumulé una cantidad de frustración gigantesca descubriendo que un montón de personas, con muchísima experiencia en las diferentes dimensiones del desarrollo de software no tienen idea la más remota idea de por qué un coding assistant empieza a dar malos resultados y lo resuelven antropomorfizándolo: "se volvió tonto", "embruteció" o "está perdido". Y NO PUEDE SER ESA VAINA.
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+Por eso me empeñé en explicar los coding assistants dede **principios fundamentales**, porque esto solo empieza, y la receta que sirve para hoy en tres semanas se queda obsoleta. Pero si nos enfrentamos a estas herramientas desde *principios fundamentales* no importa el cambio en los modelos, en el tooling, en los prompts del sistema, mecanismos de memoria, etc... Siempre vamos a poder integrar estos cambios en los nuevos flujos de trabajo que tenemos que desarrollar.
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+También pude constatar que aún a finales del 2025 hay empresas que literalmente prohiben, sin una buena razón, el uso de coding assistants. Que los equipos de de desarrollo de software están divididos entre las personas que harán lo imposible porque un LLM eche el código, así inicialmente les tome diez veces más esfuerzo que hacerlo por sus propias manos, y los que creen que la IA Generativa son abalorios y espejitos. Que hay liderazgos pidiendo explicaciones de por qué si pagamos 20 USD de tal o cual herramienta a cada dev no estamos lanzando 10x más rápido, y con menos errores, y managers que no saben ni qué hacer ni como explicarlo.
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+Por cierto, a partir de Enero del 2026 voy a estar abriendo un *pequeño* cohort para hacer mentoría y/o coaching (son procesos distintos) para personas en las capas de liderazgo si estás interesando escríbeme que aún tengo cupos disponibles.